PARTEZ A LA CONQUETE
DE VOTRE AVENIR
ASSUREZ LE LANCEMENT DE VOS PROJETS DE TRANSFORMATION STRATEGIQUE, GRÂCE A UNE VISION PROSPECTIVE ET POSITIVE
...AFIN D' INTEGRER DE NOUVEAUX OUTILS
POUR VOUS :
CHEF(FE)S D'ENTREPRISE, CADRES DIRIGEANT(E)S, EQUIPES, ORGANISATIONS OU ASSOCIATIONS.
Offrez-vous toutes les chances de réussite pour :
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Mener votre transformation
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Renforcer le cohésion d'équipe
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Se lancer dans de nouveaux challenges
L'Appreciative Inquiry ou démarche appréciative est une méthode qui facilite l’accompagnement au changement et renforce la motivation des équipes à l'atteinte de vos objectifs.
La capitalisation des succès, de vos talents et potentiels futurs suscitent l'adhésion et l'engagement de tous.
Traditionnellement, nous avons tendance à rechercher les causes de nos échecs, nous réalisons des diagnostics à la recherche des problèmes à résoudre, établissons une liste des erreurs et cherchons des responsables aux dysfonctionnements.
Le plus souvent cela aboutit aux résultats suivants :
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Du temps perdu à de longs diagnostics
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De l'énergie dépensée pour résoudre chaque problème
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Des réactions défensives et négatives de la part des collaborateurs
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Des résistances et un manque d'enthousiasme face aux changements
Avec la sensation de faire comme toujours, pour aboutir aux mêmes résultats d'échecs.
L'APPRECIATIVE INQUIRY PROPOSE UNE TOUTE NOUVELLE APPROCHE, UN AUTRE REGARD ET VOUS AIDE A ABORDER CES TRANSFORMATIONS NECESSAIRES SOUS UN ANGLE DE VUE DISRUPTIF.
APPRECIATIVE INQUIRY
Le fondateur de cette méthode est David Cooperrider, doctorant en sociologie des organisations à l’université de Cleveland.
Depuis 2009 c'est une approche très sollicitée en France car elle marque une rupture avec les méthodes traditionnelles qui reposent sur l'étude et la résolution des problèmes.
ENTREPRISES & ORGANISATIONS
Leaders
Comités de direction
Team Building
Chefs de projets
Membres du copil
Equipes projet et innovation
Formateurs, accompagnants
Equipes marketing
POUR
Opérer des changements profonds, conquérir de nouveaux marchés, lancer de nouveaux projets.
C'est un processus qui impulse un changement intentionnel, en se concentrant sur vos forces, et favorisant la participation et l'adhésion de tous.
Une meilleure cohésion d'équipe
et une plus grande efficacité du leadership
Vous souhaitez voir changer l’esprit d’équipe, les relations interpersonnelles, améliorer la qualité du leadership, la coopération, l’esprit d’entreprise...
L'appreciative inquiry est un processus d'apprentissage pour identifier et diffuser les meilleures pratiques. C'est un mode de management et de collaboration qui favorise la communication positive et entraîne des relations plus ajustées au sein de l'organisation.
une APPROCHe...
À propos
Découvrez un des processus appréciatifs : la règle des 5 D
